企业需要什么样的运营才能做好电商？
电商发展这么多年，运营水货太多，有实力的高级别运营往往流动性很差，没实力的混子运营三天两头跳槽，这就导致了很多企业老板招不到一个好运营。一个优秀的运营对企业电商发展尤为关键，混子运营会浪费企业巨大的时间成本与资源成本。
今天废话不多说，直接告诉各位老板：什么样的运营才是一个你需要的好运营？
机械目标vs战略规划
相信每个企业都需要制定月度计划、季度计划、年度计划，每个运营也需要制定这些计划，并且去执行落地。如何制定计划就能做到对好坏运营的初步评估.
水货运营：
盲订年度销售，拆分到月度销售额，按照比例计算推广费 ，填好表格上交！
高级运营：
深度研究产品，预算，拉新，复购，获客成本，竞品成长节奏，店铺发展节奏，新品上新节奏，店铺发展空间，纠错方案等然后制定可落地的方案，然后拆分细节，一步一个脚印落地。
核心差距：
毫无逻辑的填写表格不是战略规划，经过深入研究，逻辑可行的落地才是道。
二、狭隘vs整合
水货运营:
上架-刷单-开车-活动，就会这四样，并且无限重复这四样....
高级运营：
能整合行业资源、公司资源、市场资源主动推动这个项目的落地，拥有更高的视野。工具只是工具，大家都用这些工具，但整合资源达成目的才是运营。
核心差距：
只会操作工具与基本知识不是合格的运营，能整合资源达成项目落地执行方是高级运营。
三、临时vs预防
水货运营：
遇到什么问题就解决问题，比如优惠卷算错了，活动要开始了，发现优惠卷要重新计算，再比如预算不够了，要临时审批，推广计划没效果了，没有备选方案，往往是临时抱佛脚。
高级运营：
可以预防问题产生
作为一个电商的高级运营，光有解决问题的能力不够，我们还要从源头预防同样，作为一个高级运营，推广一个链接都会产生不少的成本。要是链接运作不起来，往往会损失时间与精力成本 。若是我们提前对标行业数据，从一开始上架链接就做好充分的测试与调研，测试出优质数据后再来开始操作链接，那么我们就能预防问题的产生。店铺就能稳步成长起来。
比处理的能力更重要的，是预防问题的能力。
核心差距：
好的运营不仅仅要有解决问题的能力，还必须有预防问题能力！
四、技巧vs运筹
水货运营：
技术最大，工具研究最大，工具解决的都是初级问题。
高级运营：
工具只是工具，软实力全面发展，不追求短期利益，注重长期发展；拥有发展眼光，高效复盘能力，组织能力，思维能力。
核心差异：
思维能力的重要性。
总结：
水货运营最多做到店铺的基本维护，只有高级运营才能让你的电商项目稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。
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